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在管理上，该项目部除了每天班前会的“预报”外，还了“金字塔”目标管理考核和“队组、班组、个人”隐患的排查治理等长效机制。1-4月，排查隐患335项，达到100%。采访中，笔者在项目部“台”上看到一条关于170水平的处理通报赫然醒目，并对探了个究竟。 原来，2月26日夜班，170水平工陈四居上厕所时未向井口工汇报，当矿长胡红伟下井时，井口工张发秋向井下发时无人反馈。随后，张发秋就擅自对绞车房发了。由于井下无工，很有可能导致墩罐事故。因此，对陈四居定性为脱岗，张发秋定性为作业，队长何建明定性为教育不到位，分别200元。 “心存侥幸不会一直幸运，总有 会酿成事故……，所以我接受”。
张发秋对自己的深有感悟。经理卢龙说：“我们在处理上动真格，不讲。今年1-4月，查处81例，13500元，实现了零事故，为实现目标任务保驾护航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作纪实项目部,施工,质量,工作,掘进2272企业企业://“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作东大项目部成立于2012年10月9日，位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。
同时，“写实”人员上井后，将采掘头面存在问题、采取措施及提出的针对性建议写出书面报告，经过分管审核后，分别报送区队和安检科，“写实”人员不定期对报告的执行情况进行复查，对存在的问题及时向科室长汇报，次日早调度会进行通报。 注重“写实”考核，让管理人员工作更。该矿针对“写实”人员存在不负责任、未全程参与、排查不到位等现象，制定奖罚措施，对其进行。同时，该矿每月评选出前三名效果好的“写实”管理人员，分别给予500元、400元、300元奖励，进一步调动“写实”管理人员的积极性。 enpproperty-05-0716:29:16:0单得胜河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理写实,人员,管理,进行,帮扶2272企业企业://河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理日前，笔者获悉，河南能源化。
该矿委把“课”与小组建设融为一体，每月确定一个学习教育主题，由小组轮流讲课，通过谈工作心得、谈学习感受、谈的理论制度在工作中的应用、互动交流等形式，实现从“听别人讲”到“听我来讲”的转变，切实锻炼提升的语言表达能力。 为切实发挥小组在学习教育、推进生产、创新创效等工作中的生力军和突击队作用，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿做真做实“小组+”，激发了基层建活力。“小组+课”，争做红色达人。“小组+金点子”，争做创效能手。 为调动小组以高度的责任感投入到生产、创新创效中心工作中，该矿结合自身岗位，瞄准重点难点，开展以“我让更闪亮”、“人人争当节能创效能手”等活动，结合矿井生产实际，勤思考、勤分析、勤总结，有效促进了基层区队各项工作的落实。
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在抓好机械设备管理的同时，也要考虑机电的成本。因此，该项目部在机电设备的选型上，坚持走先进、科学、可靠、低耗之路。
笔者了解到，的多级离心泵检修量大，更换平衡盘、摩擦圈，而自平衡多级离心泵靠密封形成高低差平衡轴向力，几乎无泄漏。 机电经理张德强介绍说：“采用自平多级离心泵的，通过实践证明，自平衡多级离心泵没有平衡水的泄漏，了容积损失，提升了泵运行效率，降低轴功率，节能8%左右，效率高出了15%左右。”工程进度除了受机械设备影响以外，工人的积极性和敬业精神也是影响施工产值的重中之重。 笔者从采访中了解到，工人的工资考核实行奖优罚劣，每月给队组下达生产任务，并将、、钻头等掘进耗材纳入费用包干，超出定额消耗，按比例扣罚；如在定额内消耗，每月超出5米以内（含5米）进尺，按1000元/米奖励，超出6米以上，按1500元/米奖励。
掘进二队的陈远东说：“我有32年的掘进工龄，曾经吃大锅饭时，工资时就6000-7000元/月，我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头，我们掘进二队个月完成了54米，我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。
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